Aug 3, 2007

Un modelo agotado

Manuel Solanet:

Este modelo ya dio lo suyo en cuanto a reactivación y creación de empleo a partir de un pozo recesivo y aprovechando la gran capacidad ociosa inicial en la industria y la infraestructura. La economía creció en los primeros dos años luego de la devaluación, principalmente por la sustitución de importaciones. Luego lo hizo por el aliento al consumo interno, la expansión monetaria y por los muy buenos precios internacionales de nuestros productos exportables. Hoy la capacidad productiva en la industria está en general intensamente utilizada y hay claros estrangulamientos en energía y transporte. En los últimos cinco años la inversión en maquinaria y equipos, así como en infraestructura, fue claramente insuficiente. El clima de inversión fue perjudicado desde el gobierno por su intervención en el sistema de precios, además de las fuertes debilidades institucionales y los equivocados alineamientos ideológicos. Los subsidios y la estatización de las inversiones en energía y caminos, no han resuelto la cuestión. La primera evidencia contundente del freno al crecimiento por la crisis energética, vino con los datos de junio. Según la medición de FIEL, la producción industrial de ese mes fue un 1,3% inferior a la del mes anterior y prácticamente igual que la del mes de junio de 2006. En julio la caída industrial será más notoria. La falta de combustible y gas también está afectando al agro por las dificultades en las labores y la escasez de fertilizantes.

La limitación al crecimiento viene junto con las mayores presiones inflacionarias y el deterioro del superávit fiscal. También se prevé un debilitamiento de la balanza comercial. El llamado modelo productivo no tiene respuesta para estos problemas. A la inflación ha respondido con controles de precios y ante su insuficiencia, con la adulteración de los índices oficiales. A la falta de inversión en infraestructura, con los fondos fiduciarios, que han promovido corrupción e inmensos sobreprecios. Ha aparecido la desconfianza.

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